Gründung
Wir legen mit Ihnen das Fundament für Ihren unternehmerischen Erfolg – durchdacht, strukturiert und auf Ihre Ziele ausgerichtet.
Gründungsberatung mit MCF schafft wirtschaftliche, finanzielle und organisatorische Klarheit, bevor Kapital, Zeit und Reputation gebunden werden.
Wofür MCF in dieser Situation steht
Von der ersten Idee bis zur operativen Geschäftstätigkeit: Wir begleiten Sie bei allen strategischen und finanziellen Aspekten Ihrer Unternehmensgründung.
Was MCF konkret tut
- Analyse Ihrer Geschäftsidee und Marktpotenziale
- Betriebswirtschaftliche Gegenüberstellung von Strukturvarianten; Rechtsformfragen in Abstimmung mit externer Rechts- und Steuerberatung
- Erstellung von Businessplänen und Finanzmodellen
- Begleitung bei der Kapitalbeschaffung
- Identifikation regulatorischer Klärungspunkte und Koordination geeigneter Fachberatung
Welche Orientierung entsteht
Klare strategische Ausrichtung von Beginn an
Solide finanzielle Grundlage für Ihre Unternehmung
Reduzierte Risiken durch fundierte Planung
Wie MCF vorgeht
Geschäftsmodell schärfen
Angebot, Zielkunden, Erlöslogik und operative Voraussetzungen werden auf Tragfähigkeit geprüft.
Finanzlogik aufbauen
Kapitalbedarf, Liquiditätsplanung, Kostenstruktur und Szenarien werden in eine belastbare Entscheidungsgrundlage übersetzt.
Struktur und Rollen klären
Rollen, Partnerlogik, Governance und nächste Aufbauentscheidungen werden nachvollziehbar geordnet.
Nächste Schritte vorbereiten
MCF unterstützt bei Prioritäten, Unterlagen, Gesprächsvorbereitung und Umsetzung der ersten Meilensteine.
Typische Situationen
Sie haben eine Geschäftsidee und möchten diese strukturiert umsetzen
Sie planen eine Ausgründung aus einem bestehenden Unternehmen
Sie suchen Beratung zur optimalen Unternehmensstruktur
Fragen zu Gründung
Welche Gründungsfragen begleitet MCF?
MCF begleitet Geschäftsmodell, Finanzplanung, Kapitalbedarf, Struktur, Partnerlogik und die Vorbereitung belastbarer Entscheidungsunterlagen.
Ist die Beratung nur für Start-ups gedacht?
Nein. Die Beratung eignet sich auch für Ausgründungen, Nachfolgeprojekte, neue Geschäftsbereiche und unternehmerische Neustarts im KMU-Umfeld.
Wann sollte MCF eingebunden werden?
Sinnvoll ist eine frühe Einbindung, bevor grössere Zusagen gegenüber Investoren, Partnern, Lieferanten oder Mitarbeitenden gemacht werden.